- 人力資源咨詢
- | 人力資源戰略規劃承接公司戰略，在系統分析內外部環境和歷史經驗的基礎上，形成未來人力資源體系建設的指導思想、...
- | 人才盤點基于人才標準與組織人才需求的人才盤點，通過評價中心技術的應用及人才盤點會的召開，為企業模型...
- | 組織分析與優化設計基于戰略、管控模式與行業最佳實踐，對企業現有組織機構的先進性、合理性進行評估，采用DPE矩陣...
- | 定崗定編與人效管理根據工作對象特點，綜合采用日志法、問卷法、標桿法、比例法、飽和度法等多種方式開展工作測量與...
- | 績效管理體系設計組織績效層面，可提供BSC、3B、KSF三種解決方案；崗位績效層面，可提供KPI、OKR、積分制等多種靈...
- | 薪酬激勵體系設計根據企業實際，提供包括崗位技能工資、崗位績效工資、寬帶能力工資、計時計件工資、提成工資等多...
- | 任職資格與素質模型建立基于戰略和業務價值鏈的崗位序列劃分方案，提供“行為牽引”和“目標達成”兩種方式的任職資...
- | 人才發展與培訓體系基于企業發展戰略編制中長期人才規劃與隊伍建設方案，幫助企業開展培訓需求分析，搭建基于戰略與...
- | 人力資源管控與治理關注人力資源管理體系自身的發展與變革，包括：人力資源管理審計，人力資源管控模式優化，三支柱...
- | i 職客 人力資源管理系統專業人力資源數字化管理平臺。依托漢哲咨詢的專業背景，通過不斷創新、知識積累與流程優化，形成...
- | 人力資源數字化管理提供人力資源審計，人力資源信息化規劃，人事信息化產品選型與實施監理，以及自有e-HR產品【漢哲...
- | 極目 組織績效管理系統專為集團型企業開發的一款組織績效管理軟件。具有多層級建立組織，對多家下屬企業下達考核指標，...
- 流程管控咨詢
- | 集團管控咨詢基于集團企業的發展規劃，明確總部定位，按照管控計分卡，科學設定針對不同類型下屬企業的管控模...
- | 流程診斷與成熟度評估采用系統、科學的方法對單體流程、流程體系進行評估，明確企業當前流程管理所處水平，以及明確各...
- | 流程體系建設與優化通過價值鏈分解、組織分析、行業對標等多種方法，基于戰略建立分層分類的流程體系框架，完成流程...
- | 業務模型升級與流程再造通過價值鏈分析、行業對標與最佳實踐的導入，針對企業核心業務流程或管理流程中的某一部分進行評...
- | 流程信息化與數字化通過信息化、數字化管理手段，將文本形式存在的流程文件，轉化成為信息化的管理系統，或通過不同...
- | 制度體系審核與評估采用漢哲制度體系評估工具，從制度單體、制度總體兩個層次，制度框架、制度管理、制度內容、制度...
- | 制度體系建設與優化按照科學的制度建設方法，基于企業規模、業務特點、制度建設主題，選擇適宜的制度形式，建立分層...
- | 內控體系建設與內控評價按照企事業單位內部控制的相關政策要求，幫助企事業單位開展內部控制診斷，內控體系建設與定期的...
- | 全面風險管理體系建設建立全面風險管理體系，將各項經營管理活動納入風險管控的范疇。圍繞企業總體目標，開展風險管理...
- | 流程通 BPM系統可協助企業進行流程規劃、流程設計、流程管理，以及實現流程、制度、表單、管理標準等一體化管理...
- 戰略文化咨詢
- | 戰略規劃咨詢戰略規劃咨詢，是通過宏觀環境與產業環境分析、標桿研究、內部資源與能力評估等方式，明確企業愿...
- | WSPI-全程戰略規劃與實施基于“戰略一定要落地”的理念，采用“咨詢顧問+行業專家+研究員+經理人+企業家”的五位一體戰略...
- | 戰略解碼與計分卡通過戰略性對標（Benchmarking）明確組織差距；通過戰略解碼形成任務列表、繪制戰略地圖，編制BS...
- | 戰略運營體系搭建建立健全企業各運營條線的管控能力，通過項目管理、定期報告、各類會議、管理駕駛艙、經驗分享、...
- | 商業模式咨詢商業模式設計，是在對商業環境、市場需求、技術趨勢等充分把握的基礎上，精確定位目標客戶，設計...
- | 企業文化診斷與評估采用漢哲三層次文化診斷模型，從戰略要求、歷史回溯、同業對標、員工心聲四個方面收集文化建設的...
- | 企業文化理念提煉采用漢哲“五階段文化提煉模型”，通過選定文化風格、確定體系結構、明確內涵引資、提純創意方案...
- | 企業文化表現系統設計通過文化手冊、文化標桿與案例集、行為規范三大核心表現體系的設計，實現文化理念的豐富化、生動...
- | 管理大綱與基本法設計采用漢哲“管理綱領蜂巢模型”與系統咨詢流程，幫助企業梳理歷史、解碼未來，建立支撐戰略、布局...
- | 企業文化落地運營服務通過建立企業文化落地實施規劃并幫助企業策劃文化推廣活動、開展文化培訓、實施VI與制度評審、運...
